解決方案

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能新材料行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)共性問題

目前,新材料技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際新材料產(chǎn)業(yè)中仍占據(jù)領(lǐng)先地位,龍頭企業(yè)主要集中在美國(guó)、歐洲和日本。中國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯屬全球第二梯隊(duì)。中國(guó)在半導(dǎo)體照明、稀土永磁材料、人工晶體材料方面具有比較優(yōu)勢(shì);但總體來講,國(guó)內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)整體處于“大而不強(qiáng)”的態(tài)勢(shì),在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)需求巨大的背景下,高端產(chǎn)品自給能力嚴(yán)重不足。 企業(yè)面臨的問題
① 產(chǎn)品不能滿足用戶發(fā)展需求。
② 創(chuàng)新能力不足,無力開展基礎(chǔ)研究,技術(shù)積累較弱。
③ 企業(yè)盈利能力較低,行業(yè)長(zhǎng)期處于低端激烈競(jìng)爭(zhēng)局面,利潤(rùn)率低,部分處于掙扎在生存保命階段,利潤(rùn)積累不足。無力投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)到新品開發(fā)中去。
④ 技術(shù)人才缺乏,創(chuàng)新體系沒有建立起來。
⑤ 與高??蒲性核献鞑痪o密,利用外部智力資源程度不夠。
⑥ 資金成本、稅負(fù)成本、利潤(rùn)水平低下等;產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化,低水平重復(fù)。
⑦ 對(duì)外部新技術(shù)、新成果接受、吸收、轉(zhuǎn)化、開發(fā)能力不足。

應(yīng)用效果

整合資源,以平臺(tái)支撐驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。借助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)解析、信息整合等手段,將有效降低企業(yè)獲取信息化門檻,大幅提高企業(yè)資源利用能力,對(duì)其技術(shù)、管理、制度等多層面創(chuàng)新提供信息化、高效化、便捷化支撐。

  

數(shù)字化改造,全面優(yōu)化生產(chǎn)流程。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)利用信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程各節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全面可視化,可幫助企業(yè)邁入數(shù)字化生產(chǎn)行列。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過搭建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺(tái),使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一窗式呈現(xiàn),大幅降低企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、人力等運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)把控,全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理。

  

打通產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)供需高效對(duì)接。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打造全國(guó)企業(yè)信息共享平臺(tái),有力貫穿產(chǎn)業(yè)鏈,提速企業(yè)信息流通。企業(yè)可借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極向外拓展發(fā)展空間,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)需求端、設(shè)計(jì)端、生產(chǎn)端高效對(duì)接,有助于企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)、打開市場(chǎng),提高其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整能力,有效降低運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

  

基于信息技術(shù)整合資源。企業(yè)可通過各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺(tái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、提高創(chuàng)新價(jià)值的能力與效率。企業(yè)不再以自我資源為擴(kuò)張基礎(chǔ),而是以企業(yè)為主體、多種外部創(chuàng)新資源為補(bǔ)充的創(chuàng)新協(xié)同,并由對(duì)社會(huì)創(chuàng)新能力的綜合利用來驅(qū)動(dòng),借助多種開放創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)行資源整合利用,提高企業(yè)與外界創(chuàng)新資源的互動(dòng)交流,從而快速發(fā)現(xiàn)并把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

  

基于客戶需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。全球制造業(yè)正從以機(jī)器化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;癁橹饕卣鞯膫鹘y(tǒng)制造時(shí)代向以智能化、信息化、柔性化為主要特征的先進(jìn)制造時(shí)代邁進(jìn)。企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立直接聯(lián)系,基于網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)結(jié)紐帶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)等流程進(jìn)行方案制定,更加強(qiáng)調(diào)客戶的參與度與個(gè)性化需求。企業(yè)自身具備較高靈活性,可根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品制造和服務(wù)方案,以大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造、云制造等服務(wù)模式吸引客戶資源,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  

基于扁平管理重塑架構(gòu)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的價(jià)值鏈重塑過程會(huì)伴隨生產(chǎn)變革,同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模調(diào)整,使中小企業(yè)組織體系向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)變革,組織結(jié)構(gòu)由垂直型向扁平的網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)變。為充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源,真實(shí)有效地感知、捕捉、響應(yīng)并滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)組織模式扁平化轉(zhuǎn)變,塑造由網(wǎng)絡(luò)鏈接構(gòu)建的低層級(jí)、寬幅度、高效率的組織模式。這也有利于改善中小企業(yè)自身管理非規(guī)范化缺陷,通過扁平化組織體系強(qiáng)化企業(yè)主要人員與業(yè)務(wù)的直接管理,提升企業(yè)整體協(xié)作水平。

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